L'analyse DISC n'est pas un test de personnalité à proprement parler, mais une analyse de vos tendances comportementales. Elle distingue entre autres votre "style naturel" ( Les tendances comportementales que vous mettez en place de manière quasi automatique lorsqu'il n'y a pas de contraintes particulières) et votre "style adapté" ( les comportements que vous mobilisez lorsqu'il y a des contraintes, sous stress par exemple).
L'analyse Disc distingue 4 grandes tendances comportementales symbolisées par 4 couleurs:
D pour Dominant / couleur rouge
I pour Influent /couleur jaune
S pour Stable /couleur verte
C pour Conforme /couleur bleue
Le DISC ne nous représente pas par une couleur unique: nous sommes tous D,I,S,C a des degrés différents Il s'agit moins de savoir quelle est sa couleur que de savoir quel est son cocktail de couleurs !
Ce cocktail va déterminer nos modes de fonctionnement, de communication, notre rapport au temps, au risque, va déterminer également nos besoins ( les besoins d'un profil à dominance rouge ne sont pas les mêmes que celui d'un bleu … ) Le rapport DISC va également établir les zones de confort et d'inconfort de chacun.
De quelle couleur managez - vous?
Nous fonctionnons tous avec la palette des 4 couleurs, mais nous avons cependant tous un style dominant que nous utilisons de manière préférentielle.
Le Rouge/Dominant- leader engagé: orienté résultat
déterminé, résolu , dans l'action, exigeant , esprit de compétition et aventureux. Il aime prendre des risques cependant toujours calculés. Direct dans sa façon d'agir et dans son mode de communication, il peut paraitre autoritaire.
Style de management: plutôt directif avec des objectifs de performance ++
Les Forces du management rouge: Leadership, détermination, prise de risques, prise de décisions rapides et opérationnelles
Points de vigilance: Impatient et autocrate, il peut devenir dirigiste, et avoir tendance à ne pas écouter. Centré sur le résultat il peut parfois en oublier ceux qui l'entourent. On retrouve souvent des profils rouges à des postes à responsabilités.
Le vert/ Stable - Le leader accompagnant: Focus coaching
Bienveillant, patient, aimable et fiable. Il s'engage pour des causes qui lui tiennent à cœur. Il aime le statut quo, et sait rester calme.
Style de management: participatif , collaboratif
Les forces du management vert: respectueux des personnes, recherche le consensus et méthodique.
Points de vigilance: extrêmement prudent, il n'aime pas le changement et peut mettre du temps à prendre des décisions. Peu affirmé, Il a tendance à fuir les conflits et à rester dans les non-dits.
Le jaune/Influent- Le leader communiquant: Focus animation
Sens du contact, optimiste, extraverti, créatif et ouvert au changement.
Les forces du management jaune: son relationnel. Il sait être convaincant et garder une ambiance de travaille agréable.
Style de management: affectif - Son moteur: le plaisir de travailler ensemble
Points de vigilance: la désorganisation, l'excès d'optimisme qui peut lui faire prendre des risques qui ne sont pas toujours bien calculés et la manipulation. Il peut avoir du mal à poser un cadre de travail et à s'affirmer en tant que manager auprès de ses collaborateurs.
Le Bleu/ Conforme- le leader tactique: Focus organisation
Réfléchi, méthodique, consciencieux et factuel, il réfléchit avant d'agir. C'est un profil qui est à l'aise à des postes administratifs, comptabilité ( postes qui demandent de la rigueur et de l'organisation).
Style de management: orienté stratégie et organisation
Les forces du management bleu: Respectueux des règles et process. Ses décisions sont sûres et font suite à une prise de recul, une analyse rigoureuse et objective de la situation
Points de vigilance: peu à l'aise avec les émotions, il peut paraitre froid et quelquefois critique ( se fiche d'être apprécié ou non). Son perfectionnisme peut le rendre parfois rigide avec une difficulté à déléguer.
En quoi est- ce intéressant pour un Manager de connaitre son profils DISC et pouvoir repérer celui de ses collaborateurs ?
Permet de fluidifier le fonctionnement des équipes en évitant les incompréhensions liées aux fonctionnements différents de chacun ( les différents styles comportementaux)- Efficace dans la prévention des conflits
Prendre conscience de toutes les nuances de ses tendances comportementales et déterminer ses points forts mais aussi ses axes de progression. ( avec le rapport détaillé de son profil)
Optimiser les talents de chacun pour améliorer la synergie de l'équipe : si vous demandez à un profil à dominance jaune de mettre en place des process et à un bleu d'improviser une réunion de dernière minute vous risquez de ne pas être au top niveau des performances de votre équipe.
Accroitre la motivation des collaborateurs , un rouge a besoin d'autonomie , un bleu de cadre , un jaune de reconnaissance …. bref adapter son management permet à chacun de faire émerger son potentiel.
Améliorer les interactions et la communication.
Article écrit par Sophie Roblot - Formatrice chez BS Formation
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